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libra如何脱离困境?我有三个方法

来源:星球日报    小雪 2019-10-15 17:37 星期二 5,161
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Libra脱离目前困境的关键,在于如何利用生态和技术的优势,取得监管的理解和信任,减少合规的阻力。应该考虑以下3个措施:

libra

首先,Facebook和Libra脱钩,尽量淡化Facebook的中心地位–以退为进

Facebook在Libra联盟的创立初期,发挥了领头羊的作用。

但由于Facebook拥有26亿用户,在全球社交领域占领绝对垄断地位,近来又频出用户信息使用不当的事件,各国尤其是美国和欧盟早就对Facebook心怀不满。

Facebook力推Libra, 无疑将撼动全球金融体系,触动各国监管最敏感的神经。美国的参议员谢罗德·布朗(Sherrod Brown)公开向Libra成员喊话:“Facebook太大、太强大,金融公司帮助它垄断我们的经济基础设施是不合理的!”

并暗示参与该项目可能会导致监管部门加大对成员企业的审查力度。显然,Facebook树大招风,已经成为Libra进一步发展的阻碍。

获得监管的信任需要长时期的沟通,但是如果沟通无法产生预期效果,那就只能通过技术和机制的设置来改变。

而区块链因为其分布式去中心化的特点,被美誉为“创造出信任机器”。

Libra应该参考比特币的成功,特别是比特币如何通过完全去中心化的特征,一步步获得监管的认可的经验。Facebook应尽快和Libra脱钩,让完全独立运作的Calibra公司参与联盟的事务,同时发动联盟的成员齐心协力,而不像现在以Facebook为核心,单枪匹马,孤军作战。

监管更加容易接受一个和Facebook脱钩的Libra。

libra

从Facebook的角度看,和Libra隔离,也有助于公司长远发展以及保护股东利益。

毕竟,把整个公司品牌绑定在Libra项目上在现在看来过于孤注一掷,最近Libra的动向和消息都能引起Facebook股价的波动和股东的关注,Facebook是时候采用适当措施隔离风险,对自身和Libra都有帮助。

其次,稳扎稳打,先实现短期目标–步步为营。

Libra的失误,在于生态还没真正成型,技术还没落地,就开始舆论造势,宣传其宏伟计划,成为全球关注焦点。

这样做反而过早地引起监管的注意,因此Libra不得不耗费大量的宝贵精力应付监管的咨询和听证会。

这一点可以参考摩根大通发行的用于机构间交易结算的JPM币和Ripple发行的用于跨境支付的Ripple币,它们都是低调进行的,先做再说,等有一定基础,再公布成果。

先获得各国监管的同意再启动Libra难度太大。Libra应该调整一下短期目标,一步步来。

如果现阶段全球性做不到,那就限制使用范围,做到区域性,比如先以对数字货币最为开放的日本作为突破口。

如果完全开放的生态暂时无法实现,那就先实现限制性的生态,让规定特定授权用户才能使用。如果跨境支付涉及太多外汇管制和金融安全,那就先从比较容易的平台内部支付开始做起。如果有必要,让libra运行在创造出金融沙盒环境,让监管看到实实在在的成果。

这些举措,关键是要让Libra最擅长的生态和技术有用武之地,让用户真正能从Libra中尝到普惠金融的成果,才能倒逼监管去调整和适应。

监管的信任是主动争取来的,甚至需要创造条件去倒逼,而不是一味的乞求。

稳扎稳打,步步为营是Libra实现宏伟目标的唯一路径。

最后,快速扩充技术型互联网公司,尤其是区块链公司成为会员–舍鱼而取熊掌。

Libra期望能完全合规,因此在选择创始会员企业的时候,做了大量的平衡,在互联网公司和区块链公司外,共有7家金融和支付公司作为创始会员。

然而事实证明,鱼与熊掌不可兼得。

既然7家中有6家金融和支付企业都已经退出联盟,这只“鱼”已经得不到了,那就应该放开招收技术型互联网公司特别是区块链公司。

这些公司相对没有太重的合规负担,有较强的执行力和创造力,有利于迅速打破目前的僵局。据报道,已经有1500家企业申请成为Libra成员,其中不乏大牌互联网企业和知名数字货币交易所,相信Libra应该能从中挑选合适的会员企业来共创大业。

既然高举高打的策略不再奏效,Libra急需审时度势,利用自己在生态和技术上的优势,克服合规上的短板,重新调整上路。

Libra的愿景是“打造出为数十亿人服务的全球货币和金融基础设施”。虽然实现目标任重道远,但其描绘的全球真正的普惠金融景象实在让人激动不已。

祝愿Libra能够早日成功。

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版权信息
来源:星球日报
版权:转载
原文链接:https://www.shenliancaijing.com/portal/activity/activedetail.html?id=12483
作者:蔡凯龙
编译发布:小雪
声明:
此文为转载内容,不代表币海启行网的观点和立场,仅供参考。

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